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因执行紧急任务训练进度落后拼命赶进度到底赶出了啥?
发布日期:2022-01-21 13:23   来源:未知   阅读:

  “陨落应急课目,优;固体压缩课目,优……”看到第二阶段补考成绩通报,北部战区海军某大队保障技术队三中队队长洪继斌悬着的心,终于放了下来。

  原来,在第二阶段训练中,三中队接到上级临时指令,去执行一项紧急任务。等任务结束后归建,三中队的训练已经落下一大截。此时,阶段性考核如期进行,中队官兵仓促上阵,结果可想而知:总评不过关。

  还没等大家反应过来,第三阶段训练旋即展开,三中队马上转训新的课目。由于第二阶段训练缺课太多,官兵们明显跟不上节奏。洪继斌看在眼里急在心里,于是召集骨干分析形势、研究对策。

  说是对策,其实就是利用课余时间加班加点补训。一段时间过后,虽然中队追上了大队的整体训练进度,洪继斌却高兴不起来,因为他知道,在这个过程中,很多课目的训练只是囫囵吞枣、点到为止,官兵们的能力提高不大。

  “洪继斌,你们三中队要注意了。”果不其然,在第三阶段课目摸底考核中,三中队排名再次垫底,挨了副大队长薛峰的一顿批评。洪继斌主动承认错误,并道出了个中缘由。

  “战斗力建设如同平地起高楼,不能为了赶工期而忽视打地基。”次日上午,薛峰把三中队的遭遇搬上了大队行政例会,很多与会者对此深有同感,又列举出不少类似现象,最终大家形成共识:实战化训练要“蹄疾”,更要“步稳”,不能单纯为了落实训练计划,而把质量效益放在一边。

  鉴于三中队情况特殊,大队机关随后决定将其第三阶段训练调整到补训阶段落实,要求他们当前重点抓好第二阶段训练,并提出了目标要求。

  问题解决了,但由此引发的思考还在继续。训练参谋谢周伟坦言,大队党委制定年度训练计划后,机关督导落实不能只看推进的时间节点,还要充分考虑基层实际,当临时工作任务与训练计划发生冲突时,应指导基层及时作出调整。随着讨论的深入,一个更深层的问题浮出水面:有的机关干部为免于被上级追责,只关心会议是否召开了、文电是否下发了、计划是否执行了,至于结果怎样、成效如何并不太在意,因为这些既不显见,也不容易衡量。

  找准“病灶”,方能“对症下药”。为此,大队立即展开机关工作作风整治,通过问卷调查、官兵座谈,汇总“问题清单”,要求机关干部认真对照自查自纠;针对以往检查督导重形式轻内容、重秩序轻实效、重通报轻指导等倾向,从严整治不担当少作为、慢担当懒作为等现象,树立起“为工作负责、为单位负责、为战斗力负责”的鲜明导向。

  经过一番“回炉淬火”,三中队官兵完成了补训补考,成绩全部达标。虽然与其他兄弟单位不在一个“进度条”上,但大家心里都感到特别踏实。

  落实要“快”,是不等待、不观望,以强烈的责任感、紧迫感主动作为,紧锣密鼓推进工作;落实要“好”,是求实效、结实果,一步一个脚印,干一事成一事。“快”与“好”,对应的是“速度”和“效益”,二者相得益彰、缺一不可。

  然而在实际工作中,有的单位片面追求高速度,由此产生了低效益,结果是基础不牢、后续乏力;有的领导事事苛求“冒尖”,不惜投入大量时间成本,导致工作拖沓、执行缓慢,最后落得个瞠乎其后。

  战斗力建设是由低到高、由易到难、循序渐进的过程,要坚持速度与效益的有机统一,牢固树立“好字当头、又好又快”的理念。尤其抓军事训练,要坚持从实际和实战出发,既有“时不我待”的紧迫感,也有“欲速不达”的清醒,统筹“数质量”、精算“效费比”,扎实走好每一步,力求实现训练效益的最大化、最优化。

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